MANAGER 360° : DÉVELOPPER VOTRE IMPACT

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Prérequis

Vous êtes un professionnel et souhaitez former vos équipes ?

Entrepreneurs et dirigeants de petites structures

Professionnels encadrant une équipe

Collaborateurs en transition : Nouveau ou Futur manager

Chefs de projet

Aucun prérequis n’est nécessaire

Présentation Générale

La formation "MANAGER 360° : DÉVELOPPER VOTRE IMPACT" est une expérience immersive de 3 jours dédiée à l’évolution des compétences managériales essentielles. Conçue pour les nouveaux managers, les futurs leaders, ainsi que pour toute personne souhaitant perfectionner ses aptitudes à encadrer une équipe, cette formation vous permettra de maîtriser l’art du management à 360°.

Au cours de ces 21 heures, vous découvrirez comment renforcer votre leadership, favoriser la motivation et la performance de vos équipes, et développer une communication positive et efficace. Nous aborderons des thématiques clés telles que la gestion des conflits, la prise de décision stratégique, et la gestion du changement. Grâce à des outils pratiques, des mises en situation et des exercices concrets, vous repartirez avec des compétences directement applicables à votre environnement professionnel.

À l’issue de cette formation, vous serez capable de créer un climat de travail harmonieux, propice à la collaboration et à l’innovation, tout en développant un impact durable et positif auprès de vos collaborateurs. Vous apprendrez à inspirer votre équipe, à gérer des situations complexes avec sérénité et à prendre des décisions qui guideront votre organisation vers la réussite.

Objectifs de la formation

1. Comprendre les rôles et responsabilités du manager pour identifier les missions clés et adopter une posture adaptée aux besoins de l’équipe.

2. Structurer et organiser son activité managériale en utilisant des outils de planification, de délégation et de suivi des objectifs.

3. Maîtriser les techniques de communication managériale pour favoriser l’écoute active, délivrer des feedbacks constructifs et instaurer un dialogue efficace.

4. Utiliser les leviers de motivation pour renforcer l’engagement des collaborateurs, développer la cohésion d’équipe et créer une dynamique positive.

5. Gérer les situations délicates et les résistances en adoptant des méthodes pour désamorcer les conflits, recadrer avec bienveillance et piloter le changement.

6. Suivre, évaluer et améliorer la performance des équipes à travers des indicateurs clairs, des entretiens structurés et des plans d’actions adaptés.

Contenu de la formation

Comprendre le rôle de manager :

Définition, enjeux et posture managériale.

Différence entre management et leadership.

Communication efficace :

Techniques de feedback constructif (méthode DESC).

Posture assertive et gestion des désaccords.

Organisation et délégation :

Planification avec des outils comme les objectifs SMART.

Clés pour une délégation réussie et suivi structuré.

Animer et motiver une équipe :

Identifier les leviers de motivation (Maslow, Herzberg).

Créer une dynamique d’équipe positive et gérer les personnalités difficiles.

Gestion des situations difficiles :

Anticiper et résoudre les conflits.

Techniques de médiation et gestion des résistances au changement.

Suivi et évaluation des performances :

Mise en place d’indicateurs (KPI) et entretiens constructifs.

Accompagner le développement des compétences.

Modalité

En présentiel / À distance

Apports théoriques et cas pratiques.

Jeux de rôles et mises en situation.

Supports interactifs pour une application concrète.

Méthode Pédagogique

Évaluation

Questionnaire de satisfaction en fin de formation.

Validation des acquis via exercices pratiques et mises en situation.

Règlement Intérieur

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante :

ACTIONS DE FORMATION

Numéro de Déclaration d'Activité de formation enregistrée sous le numéro 11770906077 auprès du préfet de la région Ile de France. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État