QVCT : PASSER DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE POUR UN IMPACT RÉEL

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Prérequis

Vous êtes un professionnel et souhaitez former vos équipes ?

Managers, responsables RH, chefs d’équipe, représentants du personnel, consultants en organisation.

Aucun prérequis n’est nécessaire

Présentation Générale

La formation immersive de 3 jours « QVCT : Transformer le travail en levier de bien-être et de performance » est conçue pour aider les entreprises à structurer et animer une démarche de Qualité de Vie et Conditions de Travail efficace et durable. Véritable moteur d’engagement, la QVCT contribue à améliorer la satisfaction des collaborateurs, la productivité et l’attractivité de l’entreprise.

À travers des outils pratiques et des approches méthodologiques éprouvées, les participants apprendront à identifier les leviers de la QVCT, à mobiliser les parties prenantes et à mettre en place des actions concrètes. Ils découvriront comment intégrer la QVCT dans la culture d’entreprise pour favoriser la collaboration, la santé au travail et l’innovation.

L’objectif de cette formation est de fournir aux managers, RH et acteurs de la prévention des compétences essentielles pour construire un environnement de travail équilibré et performant. Grâce à des études de cas, des mises en situation et des exercices pratiques, chaque participant développera une compréhension approfondie des enjeux de la QVCT et des moyens d’action adaptés à son organisation.

En fin de formation, chaque participant aura élaboré un plan d’action personnalisé pour déployer une démarche QVCT au sein de son entreprise, garantissant ainsi un impact concret et mesurable sur la qualité de vie et l’efficacité collective

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Contextualiser la QVCT : Identifier les enjeux, les dimensions et les impacts de la QVCT dans un cadre législatif et organisationnel.

• Analyser la situation de leur entreprise : Réaliser un diagnostic QVCT en identifiant les leviers d’amélioration et les parties prenantes à mobiliser.

• Construire une démarche adaptée : Définir une gouvernance, structurer un plan d’actions, fixer des indicateurs et organiser des espaces de discussion.

• Mettre en œuvre des bonnes pratiques : Appliquer les principes d’accueil, de reconnaissance, de communication, d’écoute et d’organisation pour améliorer la QVCT.

• Évaluer et ajuster en continu : Mesurer les résultats, suivre les impacts et adapter la stratégie pour garantir une amélioration durable.

• Élaborer un plan d’action concret : Construire un projet personnalisé à déployer au sein de leur entreprise avec des objectifs clairs et mesurables.

Contenu de la formation

• Introduction à la QVCT

Définir les concepts de QVCT, stress, bien-être et santé au travail.

Identifier les trois dimensions de la QVCT et leurs impacts sur l’organisation.

Connaître les freins et limites de la QVCT.

Étudier des cas d’entreprises ayant mis en place une démarche QVCT réussie.

• Enjeux, Leviers et Acteurs de la QVCT

Contextualiser la démarche et calibrer ses ambitions en fonction de l’entreprise.

Identifier les leviers prioritaires de la QVCT :

• Organisation du travail.

• Équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

• Aménagement de l’environnement physique du travail.

Faire le lien entre QVCT et performance économique et sociale.

Reconnaître le rôle des acteurs clés (RH, managers, IRP, intervenants en santé au travail).

Engager les parties prenantes dans la démarche.

• Construire une Démarche QVCT Adaptée à son Entreprise

Définir une gouvernance efficace impliquant RH, managers et IRP.

Réaliser un diagnostic QVCT structuré et pertinent.

Définir des axes prioritaires et fixer des objectifs clairs.

Organiser et animer des espaces de discussion dédiés à la QVCT.

Évaluer l’impact des pratiques managériales sur la qualité de vie au travail.

Identifier les indicateurs de suivi et d’évaluation pertinents.

• Les Bonnes Pratiques pour Améliorer la QVCT

Découvrir des pratiques concrètes pour favoriser un environnement de travail sain et motivant.

Travailler sur l’accueil des nouveaux collaborateurs, la reconnaissance, la communication et l’écoute.

Explorer comment impulser des dynamiques de changement et d’amélioration continue.

Mettre en place des actions pour favoriser le partage, l’organisation et l’engagement des équipes.

• Faire Vivre la Démarche QVCT dans son Organisation

Analyser les résultats des expérimentations et ajuster la stratégie.

Suivre et interpréter les indicateurs de performance QVCT.

Évaluer les impacts organisationnels, relationnels et économiques.

Mettre en place des processus d’amélioration continue.

• Élaboration d’un Plan d’Action Personnalisé

Définir un plan d’action QVCT adapté aux spécificités de son entreprise.

Travailler en sous-groupes pour identifier des solutions concrètes.

Présenter et ajuster les plans d’action en fonction des retours collectifs.

Suivre les actions mises en place et mesurer leur impact.

Modalité

En présentiel / À distance

Apports théoriques et cas pratiques.

Ateliers collaboratifs.

Supports pour une application concrète.

Méthode Pédagogique

Évaluation

Questionnaire de satisfaction en fin de formation.

Validation des acquis via exercices pratiques et mises en situation.

Cette formation s’appuie notamment sur les travaux et référentiels développés par l’Anact (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail), en particulier :

• Le cadre d’analyse de la QVCT issu de l’accord national interprofessionnel (ANI) de 2020.

• Les 6 grands champs d’analyse de la QVCT définis par l’Anact (organisation, compétences, égalité, projet d’entreprise, dialogue, santé).

• Les démarches participatives et de dialogue professionnel préconisées par le réseau Anact-Aract.

Cette base garantit une approche rigoureuse, actualisée et conforme aux orientations nationales, tout en étant adaptée aux spécificités de chaque entreprise.

Règlement Intérieur

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante :

ACTIONS DE FORMATION

Numéro de Déclaration d'Activité de formation enregistrée sous le numéro 11770906077 auprès du préfet de la région Ile de France. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État